经销商经过细心管理做大做强之后拥有了自己有优势的品牌，在选择加品牌方面更加谨慎，在主要品牌之后加上几只“潜力股”也很有必要。
一、突破运营模式局限，选择低成本高利润的品牌创造盈利，填补大品牌利润低的空缺。
二、养大“储备品牌”预防大品牌在突发状况下断开合作措手不及，可以迅速接替销量担当。
三、缓解资金压力，相对于大品牌更加自由地安排资金空余。
选择“储备品牌”主要观察这几个方面
一、新鲜品类的油品，产品的卖点是销售的一大要素，有创新有卖点的油品品类虽然段时间内没有高销但有卖点可能引领潮流带来销量。
二、有发展潜力，有一定的基础，和其他油品比较品质、价格、包装等更具特色。
三、调研品牌历史口碑，利润如何，市场接受度高不高，厂家是不是有潜力运作方案运营动态是什么情况，支持力度多大。